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走進上海電建福建公司財務(wù)部，穿過錯落堆疊的票據(jù)與憑證，陳菁端坐于桌前的身影映入眼簾。她指尖在鍵盤上飛舞，屏幕上的數(shù)字如溪流奔涌，無聲匯聚成企業(yè)發(fā)展的動能。

她常說：“財務(wù)不是賬本上的加減乘除，它承載著信任與責任?！闭沁@份對數(shù)字的敬畏與熱愛，讓她在財務(wù)的精密體系中，以專業(yè)為尺，以擔當為基，精心架設(shè)起一座座無形的橋梁，引領(lǐng)資金活水在提質(zhì)增效的河道中暢流，讓管理效能滲透至企業(yè)發(fā)展的經(jīng)脈。

架起破題攻堅的“跨海橋”

橋，總在風雨中挺直脊梁。

在工程企業(yè)，財務(wù)人員從來不是沖鋒在前的戰(zhàn)士，但他們卻如春日里默默抽芽的根系，以專業(yè)與堅守滋養(yǎng)著每一座拔地而起的建筑奇跡。

2024年，受孟加拉國局勢影響，進出口銀行的“兩優(yōu)項目”貸款審查驟然收緊，公司關(guān)鍵項目——孟加拉國家電網(wǎng)升級改造工程（GtoG）的首筆美元放款岌岌可危，整個項目資金鏈如繃緊的弓弦，面臨著巨大的壓力。作為“一帶一路”和“中孟緬印經(jīng)濟走廊”戰(zhàn)略的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施工程，GtoG項目的意義不言而喻，消息傳來，辦公室的空氣仿佛凝固。

關(guān)鍵時刻，陳菁與核心團隊挺身而出，以破局者的姿態(tài)全力攻堅。接下來的日子，她與同事們化身不知疲倦的信使與斗士，在福州總部與孟加拉項目前線之間架起24小時溝通熱線。無數(shù)個深夜，她伏案核對申報材料，逐字逐句打磨細節(jié)，與國際工程公司展開多輪專業(yè)磋商。歷經(jīng)數(shù)月鏖戰(zhàn)，終于在年末迎來曙光 —— 項目賬戶成功到賬1170萬美元。當這串珍貴的數(shù)字在屏幕上躍動時，壓抑許久的緊張情緒瞬間化作團隊歡呼，這場驚心動魄的資金保衛(wèi)戰(zhàn)，以勝利告終。

2025年初，新春佳節(jié)的團圓氛圍漸濃，街巷飄滿煙火氣息，而陳菁卻再次帶領(lǐng)團隊在辦公室開啟了一場與時間的競速。進出口銀行到賬的款項需要進一步報銷申請方可使用，孟加拉GtoG項目首筆報銷工作迫在眉睫，這關(guān)乎到公司歲末年初的資金大盤。辦公室內(nèi)燈光徹夜不熄，此起彼伏的鍵盤敲擊聲，如同急促的戰(zhàn)鼓。陳菁穿梭于工位之間，時而俯身與同事仔細核對數(shù)據(jù)，時而在白板上勾勒關(guān)鍵流程，逐條梳理報銷環(huán)節(jié)，反復(fù)核驗每一份單據(jù)，只為確保申請材料萬無一失。

最終，499萬美元的款項成功申請到賬，有效緩解了公司的資金壓力。陳菁揉了揉酸澀的眼睛，對團隊笑道：“這可是咱們送給公司最實在的新年賀禮！”燈火闌珊中，這座以專業(yè)和拼搏架起的跨海橋，在風雨中穩(wěn)穩(wěn)佇立，在年關(guān)的煙火氣里顯得格外溫暖而堅實。

構(gòu)筑數(shù)財融合的“立交橋”

橋，總在靜默中承載千鈞。

隨著企業(yè)版圖拓展，傳統(tǒng)財務(wù)的“獨木橋”已不堪重負。陳菁敏銳意識到：“現(xiàn)代財務(wù)必須建造四通八達的‘立交橋’，讓信息與業(yè)務(wù)無礙流通?！庇谑?，她毅然投身財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。

公司財務(wù)共享系統(tǒng)的上線，陳菁肩負起子公司系統(tǒng)初始化的重任。面對多家子公司迥異的財務(wù)習慣和數(shù)據(jù)壁壘，她如耐心的設(shè)計師般親力親為，穿梭于各子公司財務(wù)負責人之間，反復(fù)確認每個數(shù)據(jù)接口，通過逐一溝通、梳理與整合，推動信息的對接融合。

“什么都要我們在系統(tǒng)上面操作，那要財務(wù)干什么？我們都幫他們把活干好了。”、“這系統(tǒng)操作太復(fù)雜了，還老是出故障，一點都不好用！”……使用初期，員工質(zhì)疑聲不斷，而陳菁沒有止步于技術(shù)搭建。她坦言：“在新舊系統(tǒng)交替之時，很多東西都是邊做邊完善的。他們有情緒可以理解?！庇谑?，她利用業(yè)余時間精心編寫了通俗易懂的系統(tǒng)操作手冊，并化身培訓(xùn)師深入各部門開展宣貫與實操指導(dǎo)，讓這座“立交橋”扎得更深更實。??

在她和同事們的努力下，一筆、十筆、百筆……曾經(jīng)需要數(shù)人耗費多日的工作量，如今短短幾天即可精準完成。“看，數(shù)據(jù)流的速度，就是企業(yè)奔跑的速度?！备髯庸镜呢攧?wù)數(shù)據(jù)瞬間在平臺上清晰呈現(xiàn)、無縫流轉(zhuǎn)，真正實現(xiàn)了“零時差”互通，月均2600多筆的報銷讓審批效率增長了一半。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，根基在于‘人’的轉(zhuǎn)型。”她的感悟道破關(guān)鍵。這座數(shù)財融合“立交橋”，正以靜默而強大的力量重塑企業(yè)財務(wù)管理生態(tài)，讓數(shù)據(jù)洪流轉(zhuǎn)化為驅(qū)動發(fā)展的澎湃勢能。

澆鑄凝心聚力的“同心橋”

橋，總在川流中鋪展脈絡(luò)。

作為黨支部組織委員，陳菁深諳一個樸素而強大的真理：“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力?！彼阅呐率且幻媛毜狞h務(wù)干部，她也認真對待著每一項工作。

在黨員發(fā)展上，她嚴格程序、嚴謹審核發(fā)展材料，確保政治審查精準無誤，從源頭保障隊伍質(zhì)量。并積極運用“智慧黨建”平臺，高效更新維護黨員信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)組織生活、關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作的線上化、標準化與零差錯運行。

每月的主題黨日，她精心策劃，力求讓“黨味”更濃、“鮮味”更足。從組織參觀紅色教育基地后熱烈的討論，到結(jié)合財務(wù)風險防控開展的“微課堂”，再到帶領(lǐng)部門黨員深入項目一線協(xié)調(diào)解決實際困難的“服務(wù)日”……她讓組織生活真正成為淬煉黨性、推動工作的加油站。

公司財務(wù)部共有10名共產(chǎn)黨員，陳菁作為財務(wù)黨小組組長，積極在部門創(chuàng)建黨員先鋒崗和責任區(qū)。作為攻堅克難的堡壘，每當財務(wù)難題出現(xiàn)，辦公室便燈火通明，思維碰撞的火花四濺，她像一位嚴謹而溫暖的導(dǎo)師，通過輪崗實踐、項目帶教、專題研討，將晦澀的財務(wù)知識掰開揉碎，傾囊相授，一批批年輕的業(yè)務(wù)骨干在這里淬煉成長。

“支部有活力，黨員才有戰(zhàn)斗力?！痹谒种?，黨建工作不再是懸浮的標語，而是深度融入財務(wù)實踐的“黨建+”模式，黨員先鋒作用的發(fā)揮，正轉(zhuǎn)化為實實在在、看得見的生產(chǎn)力。

從數(shù)字之橋到管理之橋，從心靈之橋到發(fā)展之橋，陳菁以十年如一日的匠心堅守，在時代浪潮中澆筑著通向高質(zhì)量發(fā)展的奮進之橋。未來，這座特殊的橋梁還將不斷延伸——向前，是精益管理的星辰大海；向后，是財務(wù)人永不停歇的筑夢征程。